建立生產(chǎn)線模具設(shè)備的目標(biāo)管理體系

　　隨著汽車行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，這些年來與汽車零部件密切相關(guān)的鑄造生產(chǎn)線了突飛猛進(jìn)發(fā)展。在20世紀(jì)末本世紀(jì)初，許多有   的企業(yè)連續(xù)建成了投資幾億甚至達(dá)幾十億的鑄造生產(chǎn)線，也包括很多大型汽車、農(nóng)機(jī)和工程機(jī)械公司的下屬鑄造企業(yè)。同時(shí)由于隨著靜壓造型工藝、生產(chǎn)線模具設(shè)備技術(shù)的日趨成熟，在這些鑄造生產(chǎn)線當(dāng)中，靜壓鑄造生產(chǎn)線   具有其代表性，因此也有許多企業(yè)升級(jí)改造其高壓線、氣沖線為靜壓生產(chǎn)線模具，使得靜壓造型工藝普及，   了鑄造行業(yè)尤其汽車鑄造行業(yè)的有箱生產(chǎn)線模具時(shí)代。
　　鑄造企業(yè)設(shè)備所涉及的種類較多，在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的磨損也是比較大的。作為企業(yè)管理層的設(shè)備管理人員應(yīng)建立設(shè)備的目標(biāo)管理體系。就是在企業(yè)為之努力奮斗的總目標(biāo)下，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的層次，將總目標(biāo)逐級(jí)分解，下級(jí)的奮斗目標(biāo)是上級(jí)目標(biāo)待實(shí)現(xiàn)的。這樣各級(jí)都能明確自己在為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而努力工作的職責(zé)范圍。目標(biāo)管理包括：目標(biāo)的制定、分解，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、規(guī)劃和措施，以及目標(biāo)管理的檢查評(píng)估等內(nèi)容。
　　企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線模具設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)在于設(shè)備系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中正常發(fā)揮它的基本功能。但是由于設(shè)計(jì)、制造、安裝和使用中的各種原因，導(dǎo)致某些設(shè)備發(fā)生故障，暫時(shí)喪失了它們的基本功能，關(guān)鍵設(shè)備的故障對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響會(huì)比較大，于是我們根據(jù)設(shè)備發(fā)生故障后對(duì)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)功能影響程度的大小，將設(shè)備分為一般設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備。
　　鑄造生產(chǎn)系統(tǒng)中熔煉設(shè)備、造型設(shè)備是生產(chǎn)的核心設(shè)備，必然就是關(guān)鍵設(shè)備；像車床、清理所用的砂輪機(jī)等，即使發(fā)生故障，也不要影響生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故而就可以定為一般設(shè)備。澆注冷卻流水線目標(biāo)管理就要將這些設(shè)備系統(tǒng)的功能狀況作為設(shè)備維護(hù)的總的技術(shù)目標(biāo)，日常的設(shè)備維護(hù)工作就是去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)。
　　任何生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，都有不盡人意的地方，因?yàn)槭袌?chǎng)是變化的，產(chǎn)品是需要不斷調(diào)整的，管理方法也是有區(qū)別的?？紤]再周全的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)也會(huì)因產(chǎn)品的調(diào)整而有不適宜處，但是通過企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，讓生產(chǎn)線設(shè)計(jì)滿足   范圍產(chǎn)品類型和規(guī)格，盡可能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)行生產(chǎn)與未來發(fā)展，這點(diǎn)在生產(chǎn)線前期的論證和方案確定很重要。
　　運(yùn)行生產(chǎn)線，      先確定工藝成本的底線，否則上線是注定運(yùn)行不好的，工藝成本的高低直接決定生產(chǎn)線的型號(hào)和相關(guān)配置，決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和   的調(diào)整范圍。
　　在鑄造生產(chǎn)線模具生產(chǎn)線的考察調(diào)研、建設(shè)以及生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品與定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模板布置做出整體的分析與思考，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布置直接影響鑄造生產(chǎn)線整體生產(chǎn)運(yùn)行，而產(chǎn)品的工藝出品率是生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的   要指標(biāo)；機(jī)電液氣儀等技術(shù)人才和以此為基礎(chǔ)的管理人才是生產(chǎn)線運(yùn)行的，鑄機(jī)和鑄模企業(yè)要以“客戶使用成本”為   要，鑄造企業(yè)要以提高產(chǎn)品工藝出品率為目標(biāo)，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和合理模板布置為方法，是鑄造生產(chǎn)線考察調(diào)研、建設(shè)以及生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)而取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的根本。
　　基于上述的考慮與闡述，上馬生產(chǎn)線、確定方案，   有工藝方面的人員參加，有成本核算方面的人員參加，有技術(shù)人員尤其有相關(guān)生產(chǎn)線管理、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員參加，特別是生產(chǎn)線管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)人員的參加，   能體會(huì)生產(chǎn)線運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)意義，做   周全的管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)分析，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)運(yùn)行生產(chǎn)線取得   大經(jīng)濟(jì)效益的目的和目標(biāo)！